ビジネスを新しいフィールドへ

ではＩＴコンサルティングの第１歩として、クライアントの組織・目的・制約を徹底的に理解することから始めます。コンサルタントは要件分析と必要項目査定を実行、クライアントの顧客バリューチェーンへの価値付加を具体化するため、プロセス・トランジションとプロセス・イノベーションによるビジネスプロセス促進、およびその好機を特定するための自由討議を行います。そして新システム導入における全ての要件がその理由とともに文書化され、伴うリスク緩和対策が採用されます

続く次のステップではソリューション構築、および新システムで導入されるテクノロジーの詳細作業スコープとその納品可能リストに関する概念ノートを作成します。 Planet InfoSoftが誇るベスト策略の基石は、クライアントとの「知識の采配」、任務完結における最後にして重大なコンポーネントです